Los valores del líder

Santiago de Miguel, Presidente de People Excellence

Santiago de MIguelA lo largo de estas semanas hemos recibido una lección de Liderazgo, probablemente una de las más difíciles decisiones que un Líder tiene que afrontar: el abandono o dimisión.

La dimisión de Esperanza Aguirre es, sin duda, una noticia de impacto, y probablemente una de las más complejas que ha tomado en su carrera personal; independientemente de las tendencias políticas de cada uno, es indudable que la dimisión de un político, no forzada, es una noticia en si misma y podemos extraer algunas lecciones, válidas en mi opinión para los líderes empresariales.

Es evidente que el Liderazgo no puede ser eterno, y en ocasiones nos forzamos en mantenerlo de manera ficticia, sin ser siempre conscientes del daño que podemos hacer a la compañía o al propio proyecto empresarial. La cuestión es que el Líder tiene que saber irse, tiene que ser consciente de cuándo ha pasado su periodo y ser coherente con su propio liderazgo cuando se dan una serie de factores, que deben llevar a pensar que es mejor dar “el pase” a nuevos Líderes.

Hay una serie de circunstancias que deben hacer reflexionar al Líder sobre si es su momento y debe demostrar uno de los Valores que tiene que estar presente en todo momento: el de la falta de egoísmo por el apego al puesto. Por un lado, considerar que si el entorno requiere otro tipo de Liderazgo, debe dar paso a profesionales que puedan desarrollarlo. Además, es una gran lección pensar que si no estás de acuerdo con el rumbo que está llevando la situación o no te sientes cómodo con lo que se te pide, lucha por cambiarlo,  pero si tras dar “la batalla” la situación no mejora, el Líder debe tener la dignidad de irse.

Los valores del líder

Santiago de Miguel, Presidente de People Excellence

Santiago de MIguelA lo largo de estas semanas hemos recibido una lección de Liderazgo, probablemente una de las más difíciles decisiones que un Líder tiene que afrontar: el abandono o dimisión.

La dimisión de Esperanza Aguirre es, sin duda, una noticia de impacto, y probablemente una de las más complejas que ha tomado en su carrera personal; independientemente de las tendencias políticas de cada uno, es indudable que la dimisión de un político, no forzada, es una noticia en si misma y podemos extraer algunas lecciones, válidas en mi opinión para los líderes empresariales.

Es evidente que el Liderazgo no puede ser eterno, y en ocasiones nos forzamos en mantenerlo de manera ficticia, sin ser siempre conscientes del daño que podemos hacer a la compañía o al propio proyecto empresarial. La cuestión es que el Líder tiene que saber irse, tiene que ser consciente de cuándo ha pasado su periodo y ser coherente con su propio liderazgo cuando se dan una serie de factores, que deben llevar a pensar que es mejor dar “el pase” a nuevos Líderes.

Hay una serie de circunstancias que deben hacer reflexionar al Líder sobre si es su momento y debe demostrar uno de los Valores que tiene que estar presente en todo momento: el de la falta de egoísmo por el apego al puesto. Por un lado, considerar que si el entorno requiere otro tipo de Liderazgo, debe dar paso a profesionales que puedan desarrollarlo. Además, es una gran lección pensar que si no estás de acuerdo con el rumbo que está llevando la situación o no te sientes cómodo con lo que se te pide, lucha por cambiarlo,  pero si tras dar “la batalla” la situación no mejora, el Líder debe tener la dignidad de irse.

Éxito de convocatoria en la jornada "El talento en el Siglo XXI; transformando compañías y personas"

Más de 250 directivos asistieron a la jornada “El Talento del siglo XXI – Transformando compañías y personas”, organizada por People Excellence, y APD, Asociación para el Progreso de la Dirección. Iberia, Beiersdorf, Banesto, Telefónica, Altadis, Grupo Correos y Ferrovial, expusieron sus prácticas de transformación y gestión del talento en la jornada.

Éxito de convocatoria en la jornada "El talento en el Siglo XXI; transformando compañías y personas"

Más de 250 directivos asistieron a la jornada “El Talento del siglo XXI – Transformando compañías y personas”, organizada por People Excellence, y APD, Asociación para el Progreso de la Dirección. Iberia, Beiersdorf, Banesto, Telefónica, Altadis, Grupo Correos y Ferrovial, expusieron sus prácticas de transformación y gestión del talento en la jornada.

El talento del siglo XXI

Madrid, 6 de noviembre de 2012

Más de 200 directivos han asistido esta mañana a la jornada “El Talento del siglo XXI – Transformando compañías y personas”, organizada por People Excellence, consultora de Recursos Humanos, y APD, Asociación para el Progreso de la Dirección.

El Talento del Siglo XXI

¿Están las organizaciones preparadas para enfrentarse a la situación económica actual y afrontar medidas para la recuperación económica?
¿Son las prácticas de recursos humanos adecuadas para la transformación y la evolución del talento de cara al futuro? ¿Disponen las organizaciones del talento necesario para crecer? Los ponentes de la jornada han respondido a estas y a otras preguntas. Además, los asistentes han tenido la oportunidad de conocer de primera mano proyectos de transformación de recursos humanos y mejores prácticas.