Transformar la obligación en pasión para alcanzar el éxito

Por Ana Maria Afanador, Consultora People Excellence Colombia

Ana María AfanadorEn el primer artículo sobre transformación empresarial, Diego Atencio, Consultor de People Excellence Colombia, abordó el tema de Autogestión, en el cual explicaba cómo las personas que son capaces de Autogestionarse logran resultados duraderos e impactantes en las organizaciones. En este artículo trataremos la Automotivación presentando como podemos transformar la obligación en pasión. En el próximo y último de esta serie, cerraremos el tema de la transformación con la última competencia, Autoconocimiento.

En épocas de incertidumbre y cuando nos invade el miedo y el desánimo, es necesario preguntarnos qué podemos hacer y qué actitud debemos asumir. Las personas deben estar enfocadas en trabajar en la potencializacion de su talento para poder brillar y tener una gran capacidad de autoconocimiento para poder identificar sus motivos.

Tristemente algunas personas menosprecian lo que significa la poderosa palabra “motivación”, finalmente esto es lo que nos permite llevar todo a la acción y por lo tanto aterrizarlo a la realidad. Algunas personas son extremadamente creativas e ingeniosas, brillantes con sus ideas pero les cuesta trabajo ejecutarlas, esto es debido a que seguramente les falta algún factor interno de motivación.

Visión global de negocio, fundamental para el liderazgo transformador

Por Luis Goyanes, director People Excellence

Luis GoyanesCon independencia de los mensajes que los datos macroeconómicos señalan, un aroma diferente se respira en las grandes compañías. De la conversación del lamento permanente y de la espera interminable porque el ciclo económico negativo llegue a su fin, estamos pasando a la visualización de planes estratégicos trianuales, pentanuales e incluso horizontes de negocio con vistas al 2020.

“Se vuelven a establecer metas de crecimiento de negocio, llegando algunas de ellas a definir un horizonte muy ambicioso, doble digital growth”….. sentencia el ceo de una multinacional europea del sector automoción con vocación de liderazgo.

Analizando estos 5 años de crisis , comprobamos que el tsunami económico se ha llevado por delante, o ha dejado tocados, a muchos proyectos de tiempos obsoletos, anclados en modelos de éxito del pasado, tendentes al inmovilismo y sin capacidad de regenerarse.

Sin embargo, también encontramos compañías que no sólo han aguantado la embestida, sino que han sido capaces de seguir creciendo, a pesar de las circunstancias. ¿Qué les hace diferentes?

Analicemos algunos ingredientes que marcan la diferencia:

 

Mercedes Grandes, director de People Excellence en Barcelona

Mercedes Grandes asume la dirección de la oficina de Barcelona de la consultora de Recursos Humanos People Excellence. Economista por la Universidad de Barcelona, Mercedes Grandes ha trabajado durante más de 20 años como auditora, consultora y formadora. Procede de Medugran Consultores, donde fue socia-directora. Con anterioridad, ha desarrollado su labor profesional en Konsac Human

Mercedes Grandes, director de People Excellence en Barcelona

Mercedes Grandes asume la dirección de la oficina de Barcelona de la consultora de Recursos Humanos People Excellence. Economista por la Universidad de Barcelona, Mercedes Grandes ha trabajado durante más de 20 años como auditora, consultora y formadora. Procede de Medugran Consultores, donde fue socia-directora. Con anterioridad, ha desarrollado su labor profesional en Konsac Human