Reinventando el modelo de oficina

Por Alfredo Galán, Senior Consultant en People Excellence

Alfredo Galán
En los últimos años muchas de las principales organizaciones de todo el mundo han venido realizando operaciones inmobiliarias de gran envergadura, que han tenido como principal finalidad, la agrupación y centralización de la mayoría de las dependencias y áreas de la organización en una única sede o espacio de trabajo. Estas áreas unificadas suelen ser generalmente aquellas de carácter corporativo que dan soporte a centros de producción o de servicios.

En España, esta serie de unificaciones se han dado también en toda clase de organizaciones, desde las que cotizan en el Ibex 35 y mercado continuo, hasta en algunas Pymes y organizaciones del sector público. Santander, Telefónica, Repsol, la CMT y ahora BBVA y CEPSA, son como todos sabéis, algunos ejemplos de ello.

Aunque desde la óptica más purista y organizativa se perciba el ahorro de costes como la principal ventaja o motivación de la unificación de espacios y personas, esta clase de movimientos van mucho más allá.

Ya no se trata únicamente de que las personas trabajen juntas o de generar espacios de trabajo abiertos y modulables que permitan una mayor y mejor comunicación, una mayor capacidad para pensar y trabajar juntos y menos oportunidades para la jerarquía y los “despachos cerrados”. Ahora se trata de que las personas trabajen juntas y “a gusto”. Se trata de generar ambientes de trabajo agradables, sanos y motivadores. Al más puro estilo Apple o Google.

Y aquí es donde nace el concepto de “oficina cool”. Una oficina atractiva y espaciosa, decorada de forma alineada a las actividades de negocio, e incluso con un aroma especial. Dotada de las más avanzadas comunicaciones y dotaciones informáticas. Un lugar en la que donde los empleados cuentan con amplios espacios para trabajar de forma individual y colectiva, donde la comunicación fluye y no existen ni despachos, y ni tan siquiera, salas cerradas de trabajo.

Conferencia “Estrategias, Líderes y Generaciones” de People Excellence en Bogotá

People Excellence ha participado en el evento Strategic Day realizado por el medio Gestión Humana de LEGIS, en el Centro de Convenciones de CAFAM en Bogotá. Este evento se realiza mensualmente con la comunidad de gestión humana del país, abordando temáticas de actualidad, solicitadas por la misma. People Excellence Colombia, ha impartido la conferencia “Estrategia, líderes

El talento garantiza la consecución de los retos estratégicos de la organización

Históricamente la captación y retención del talento han sido dos de las prioridades de las organizaciones independientemente del ámbito sectorial en el que compiten. Hoy en día, surgen nuevas prioridades; la cuestión clave relacionada con el talento es su correcta identificación, y su responsabilidad para contribuir a la transformación de la organización. En People Excelence aceleramos los

La innovación, la transformación continua y la puesta en marcha de políticas de gestión del talento eficaces, principales retos para RRHH

Congreso APD Recursos HumanosEl principal reto de las organizaciones para adaptarse al contexto actual marcado por los nuevos modelos de trabajo, las nuevas tecnologías y la globalización, pasa por potenciar la innovación en RRHH, con foco en la transformación de las organizaciones, según el estudio “Odisea 2017, gestionando personas en tiempos de cambio”, elaborado por People Excellence en colaboración con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD).

Este estudio contempla temáticas de clara relevancia actual en el ámbito de los RRHH, como productividad y eficiencia en las organizaciones, gestión del talento, nuevas tecnologías, internacionalización, comunicación interna o el nuevo rol estratégico de las direcciones de RRHH, con el contexto de cambio como telón de fondo.

Como segundo reto clave, los encuestados destacan (con un 17% de las respuestas) la necesidad de realizar una gestión del talento más eficaz y adaptada al contexto, basada en políticas efectivas capaces de conectar, aflorar y vincular el mejor talento. El tercer reto clave (con un 15,5% de las respuestas) pasa por gestionar la motivación del empleado. La involucración de los profesionales con la empresa ha ido disminuyendo paulatinamente en los últimos años, por lo que es necesario potenciar el compromiso y la vinculación de los profesionales con la estrategia y los objetivos de la organización.

“El desarrollo de nuevos líderes para el futuro, principal reto en la gestión del talento”

Comercializadora de Servicios Financieros (CSF) de BBVA presenta su Universidad Corporativa para los Líderes, apoyados por People Excellence.

En días pasados se realizó en la sede principal del BBVA en la ciudad de Bogotá, la presentación de UNICOMER, Universidad Corporativa para los líderes de la comercializadora de servicios financieros del BBVA, la cual estuvo a cargo de la consultora internacional de gestión humana, People Excellence. La jornada se centró sobre las habilidades para