Por Francisco Ivorra, Director People Excellence Llevamos años contemplando e impulsando líneas de trabajo en el campo de la centralización. La necesidad de supervisión, la mal entendida homogenización de procesos y, cómo no, la tan nombrada racionalización de costes, son algunas de las actuaciones en las que se manifiesta esta tendencia. Conviven sin grandes ventajas
Durante las Jornadas de Estudio del Gref Santiago de Miguel, CEO de People Excellence: “La supervivencia de RRHH pasa por su capacidad de reinventarse y conocer el negocio para hacer frente a los retos previstos” La apuesta por la innovación en RRHH y por políticas orientadas a motivar y comprometer a los profesionales, son los
Por Rodrigo Llorente, manager en People Excellence Siempre me ha parecido asombroso el poder que ciertas marcas tienen para encandilarnos a los consumidores y crear auténticos fans, como si de estrellas de cine o de la música se tratasen. Y es que determinadas organizaciones, a través de sus marcas consiguen establecer con sus fans unos
Por Francisco Ivorra, Director de People Excellence Si lo que no se mide no existe y lo que se reconoce es una consecuencia de medir, la retribución de una empresa dice tanto por lo que no mide que por lo que no reconoce. Siempre me he preguntado que premisas, principios y derechos justifican la consolidación
Por Luis Goyanes, Director de People Excellence Dice el principio de la ley de la conservación de la energía que la energía no puede crearse ni destruirse, sólo se puede cambiar de una forma a otra. A este principio que todos recordamos de nuestra etapa escolar, las organizaciones de hoy incorporan un nuevo axioma: la
Por Alfredo Galán, Senior Consultant en People Excellence En los últimos años muchas de las principales organizaciones de todo el mundo han venido realizando operaciones inmobiliarias de gran envergadura, que han tenido como principal finalidad, la agrupación y centralización de la mayoría de las dependencias y áreas de la organización en una única sede o
Históricamente la captación y retención del talento han sido dos de las prioridades de las organizaciones independientemente del ámbito sectorial en el que compiten. Hoy en día, surgen nuevas prioridades; la cuestión clave relacionada con el talento es su correcta identificación, y su responsabilidad para contribuir a la transformación de la organización. En People Excelence aceleramos los
El principal reto de las organizaciones para adaptarse al contexto actual marcado por los nuevos modelos de trabajo, las nuevas tecnologías y la globalización, pasa por potenciar la innovación en RRHH, con foco en la transformación de las organizaciones, según el estudio “Odisea 2017, gestionando personas en tiempos de cambio”, elaborado por People Excellence en
Por Natalia Zambrano, Manager en People Excellence Colombia Hoy en día escuchamos mucho la palabra “transformación cultural”, y nos damos cuenta que varios Directivos hablan que se viene una transformación dentro de la organización, ligado a los cambios constantes que tiene el mercado, la economía, la política, la sociedad, etc. Muchas veces nos hemos cuestionado: