Vivimos un contexto actual marcado por el continuo cambio, en el que están surgiendo nuevos modelos de trabajo y en el que la globalización y la digitalización de las empresas se hacen imprescindibles. Esto genera un gran reto para las Direcciones de Recursos Humanos, que deben lograr y desarrollar nuevos modelos de liderazgo que preparen a los líderes para impulsar las organizaciones del futuro.
El 86% de los líderes de Recursos Humanos y de negocios citan al liderazgo como uno de sus desafíos más importantes. Sin embargo, solo el 6% de las compañías se sienten totalmente listas para abordar estos asuntos, únicamente el 10% se sienten cómodas con su programa de sucesión, y solo el 7% tiene programas para desarrollar líderes en la generación millennials.
Existen seis corrientes socio políticas que influyen especialmente en el liderazgo: digitalización, globalización 2.0, nuevas tecnologías, cambios demográficos, crisis medioambiental e individualización. Y para abordarlas, son necesarios nuevos estilos de liderazgo.
El liderazgo actual ha de evolucionar y facilitar los equipos diversos, formados por personas con visiones, ideas y formas de hacer diferentes y adaptarse a las nuevas generaciones cuyo compromiso está directamente relacionado con el estilo de liderazgo.
Entonces, ¿qué tipo de liderazgo necesitan las empresas en el contexto actual? Nos atrevemos a destacar cuatro aspectos clave a tener en cuenta:
- Rol. Los modelos actuales de liderazgo tienen mucho más que ver con el rol del líder que con sus habilidades
- Transformación. El rol del líder en la empresa es transformador. Su responsabilidad es influir en las personas y movilizar a la organización para hacer las cosas de manera diferente. Su figura ha evolucionado desde ejecutar (hacer) a conseguir resultados a través de otros (hacer hacer) y de ahí, a liderar y transformar (hacer que quieran hacer).
- Nuevas generaciones. El modelo de liderazgo tiene que ser adaptable y adaptado a las nuevas generaciones que se caracterizan por ser independientes, inconformistas y acostumbrados a la tecnología. El gran reto de RRHH será su atracción y compromiso, y este desafío está directamente relacionado con el estilo de liderazgo.
- Triple función. El líder hoy tiene que asumir tres funciones: la capacidad de liderar la organización (Leading Together), lograr el compromiso del equipo (Empowering the Team) y liderarse a sí mismo (Focussing on my Mindset). El liderazgo comienza en uno mismo, y sin autogestión emocional no podremos gestionar equipos.
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