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Mucho se habla del tema y poco se profundiza. Esta ha sido mi experiencia como consultor en Colombia. Estos días se suscita una gran discusión en mi país sobre cargos públicos para mujeres; una congresista propone hacer ternas de solo mujeres para “motivar” la participación de las mismas en altos cargos. Sus detractores dicen que la propuesta en sí misma es discriminatoria para los hombres. Yo, en general, creo que este tema no se debe analizar desde el activismo feminista. Diversidad e inclusión son temas para revisar con cuidado y trabajarlos desde la estrategia de la organización o como una política de Estado.

Si bien es cierto que en mi país nunca una mujer ha sido presidente y que sólo dos o tres han ocupado altos cargos públicos (como máximo), en la empresa ese tema ya forma parte de algunas agendas de líderes. El otro día encontré una empresa que tenía como meta para 2020 incrementar el número de mujeres en puestos directivos en un 18%, sin duda este es un avance.

Los desafíos más importantes en Recursos Humanos para el año 2016 en las organizaciones españolas son: potenciar la innovación y nuevos modelos de liderazgo; vincular el desempeño y la productividad; conservar a los mejores profesionales, lograr su compromiso y atraer a nuevos talentos, entre otros.

Podemos resumir en 8 las tendencias en RRHH más importantes para 2016:

Hace poco que hemos comenzado el año y poco a poco las tendencias se van convirtiendo en realidades. Como en el resto de áreas profesionales, la gestión de los Recursos Humanos se va adaptando a los nuevos tiempos, transformándose y evolucionando para mejorar sus procesos.

Tom Haak, Director de HR Trend Institut nos habla de las 5 tendencias más claras para este 2016:

En People Excellence nos gusta el arte, nos gustan las personas creativas y nos gusta apoyar el talento. Por eso, aprovechando nuestro cambio de oficina, hemos creado la colección artística People & Arts.

Queríamos revestir con arte las paredes de nuestra compañía e impregnar nuestros espacios de trabajo del espíritu de nuestro equipo. Y ¿qué mejor manera de hacerlo que potenciando el arte? People & Arts nace con el objetivo de apoyar a los jóvenes talentos artísticos.

La generación Millennials han revolucionado la concepción del mundo profesional y la relación entre consumo y marcas. Se trata de un grupo de población que sólo en EE.UU. suma algo más de 80 millones de personas y más de 8 millones en nuestro país. Una generación que hasta la fecha se considera la más diversa, educada y formada, y la primera en tener acceso a Internet durante sus años de formación. Los Millennials hablan, escuchan y se comunican en las redes.

“Hey! Ho! Let´s go! Hey! Ho! Let´s go!” ¿Te suena de algo?

Este es el estribillo de la canción “Blitzkrieg Bop” de los Ramones, que se publicó en el primer álbum de la banda en 1976. Este tema está considerado como uno de los hitos no solo del punk rock, sino de la música en general, y para muchos es la primera verdadera canción de este género.

—Y ¿por qué este cambio? ¿Estabas mal?
—No estaba mal, pero quería salir de mi zona de confort.
—Qué manía con eso de salir de la zona de confort… Parece que se ha puesto de moda… Salir de la zona de confort, ¿para qué?
—Para probar cosas nuevas, marcarme retos, no acomodarme…
—Pero en la zona de confort se está bien, se está calentito, se está confortable, de ahí le viene el nombre, digo yo…
—Bueno se está bien por un tiempo, sí, pero a veces hay que arriesgar.
—Arriesgar, arriesgar…nunca os entenderé a los modernos…

Existe un debate, incluso acalorado, en torno a la eficacia de los sistemas de evaluación del desempeño en las organizaciones. Existen dos corrientes claras: unos los defienden argumentando que gestionar el desempeño es una función directiva que tendría que estar en la genética de los managers de cualquier compañía, y otros que los rechazan al afirmar que los sistemas de evaluación del desempeño no aportan valor a la organización y que se han convertido en una actividad rutinaria sin más. Así, una vez al año en las empresas se reparte un cuestionario que no acaba de entenderse bien: el manager no le ve una aplicación práctica concreta, y los empleados no le encuentran sentido. Este es el debate.

En la campaña #PeopleInspire hay una frase de Bob Iger, Ceo de Disney. La frase es: “A las personas, no les gusta seguir a los pesimistas”.