¿Por qué algunos equipos de trabajo fracasan?
El Dr. Meredith Belbin se ha dedicado a resolver esta pregunta desde la población de su teoría en el año 1981. Una importante teoría en el campo de la sicología y gran repercusión en la gestión de equipos de trabajo.
El modelo identifica estilos de comportamiento que las personas muestran en el lugar de trabajo, en el que cada rol es muy importante para lograr equipos de alto rendimiento.
Al identificar estos roles, nos aseguramos utilizar nuestras fortalezas para gestionarlas con mejor forma y tomar conciencia de nuestras debilidades, así podemos cambiarlas y corregirlas.
Grupos de Roles
Se identificaron 9 roles que se pueden dividir en 3 grandes grupos.
- Sociales: se encargan de la cohesión, coordinación y contacto del grupo con el exterior.
- Pensadores: tienen el conocimiento, visión critica, creatividad para realizar tareas.
- Acción: pasar a la acción, llevar a cabo tareas, finaliza tareas, impulsa la acción.
Roles sociales:
Coordinador: Muestra un comportamiento maduro, es un gran comunicador y promueve la toma de decisiones.
Cohesionador: Vela por el buen ambiente dentro del equipo. Empático y diplomático. Es buen mediador.
Investigador de recursos: Persona generalmente extrovertida, comunicadora, emprendedora, tiene perfil comercial.
Roles pensadores (Mentales):
Cerebro: perfil creativo e imaginativo. Puede ser fuente de ideas.
Especialista: Aporta conocimientos específicos sobre un tema en particular.
Monitor evaluador: persona estratega y observadora, ayuda a tomar decisiones desde un punto de vista objetivo.
Roles de acción:
Implementador: transforma ideas en acciones, persona disciplinada, organizada y eficiente.
Impulsor: trabaja bajo presión, tiene mucha iniciativa y proactividad. Le gustan los retos. (Es recomendable que no haya más de uno en el equipo).
Finalizador: persona encargada de que las cosas se hagan en el plazo indicado y con la calidad esperada.
(Fuente: https://www.belbin.es/roles-de-equipo/)
Para acercarnos a un modelo perfecto, el primer paso y más sencillo es identificar que cosas no estamos haciendo bien. Para ello compartimos una dinámica que te ayudará a identificar los comportamientos o roles negativos que son bloqueantes para que podáis llegar a ser un equipo ágil. Esta dinámica os ayudará a reflexionar y proponer acciones de mejora.
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