En su séptima edición, el premio literario RRHHDigital.com ha recaído en el artículo “El ingenioso hidalgo Don Ceo del Mercado”, de Begoña Pérez Ruiz, Head of Training and CSR, en Room Mate Hotels.

Begoña, desde su amor a “eso de gestionar personas”, nos lanza en este original artículo una llamada de atención sobre el “efecto Halo” en las empresas.

Begoña Pérez comenzó su andadura profesional por el año 93 organizando el primer portal de empleo on-line, “Opción de empleo”, en una época en la que internet aún no estaba implementado en España.

Continuó su trayectoria profesional en el mundo de la consultoría de RRHH; se incorporó al equipo de formación y desarrollo de Telepizza, al que llegó a liderar, y tras una relación de cuatro años, se tomó un breve “kit-kat” profesional para dedicarse a acciones de voluntariado. Retomó su actividad profesional en el sector del Trabajo Temporal y “En 2006 conocí a Room Mate Hoteles, y tras un no muy largo cortejo, el nuestro fue amor a primera vista, unimos nuestros caminos a principios del año 2007”. En la actualidad, está al frente de las áreas de RSC (reto que asumió en 2008) y de formación de la cadena hotelera.

Mucho se habla del tema y poco se profundiza. Esta ha sido mi experiencia como consultor en Colombia. Estos días se suscita una gran discusión en mi país sobre cargos públicos para mujeres; una congresista propone hacer ternas de solo mujeres para “motivar” la participación de las mismas en altos cargos. Sus detractores dicen que la propuesta en sí misma es discriminatoria para los hombres. Yo, en general, creo que este tema no se debe analizar desde el activismo feminista. Diversidad e inclusión son temas para revisar con cuidado y trabajarlos desde la estrategia de la organización o como una política de Estado.

Si bien es cierto que en mi país nunca una mujer ha sido presidente y que sólo dos o tres han ocupado altos cargos públicos (como máximo), en la empresa ese tema ya forma parte de algunas agendas de líderes. El otro día encontré una empresa que tenía como meta para 2020 incrementar el número de mujeres en puestos directivos en un 18%, sin duda este es un avance.

Los desafíos más importantes en Recursos Humanos para el año 2016 en las organizaciones españolas son: potenciar la innovación y nuevos modelos de liderazgo; vincular el desempeño y la productividad; conservar a los mejores profesionales, lograr su compromiso y atraer a nuevos talentos, entre otros.

Podemos resumir en 8 las tendencias en RRHH más importantes para 2016:

Hace poco que hemos comenzado el año y poco a poco las tendencias se van convirtiendo en realidades. Como en el resto de áreas profesionales, la gestión de los Recursos Humanos se va adaptando a los nuevos tiempos, transformándose y evolucionando para mejorar sus procesos.

Tom Haak, Director de HR Trend Institut nos habla de las 5 tendencias más claras para este 2016:

En People Excellence nos gusta el arte, nos gustan las personas creativas y nos gusta apoyar el talento. Por eso, aprovechando nuestro cambio de oficina, hemos creado la colección artística People & Arts.

Queríamos revestir con arte las paredes de nuestra compañía e impregnar nuestros espacios de trabajo del espíritu de nuestro equipo. Y ¿qué mejor manera de hacerlo que potenciando el arte? People & Arts nace con el objetivo de apoyar a los jóvenes talentos artísticos.

La generación Millennials han revolucionado la concepción del mundo profesional y la relación entre consumo y marcas. Se trata de un grupo de población que sólo en EE.UU. suma algo más de 80 millones de personas y más de 8 millones en nuestro país. Una generación que hasta la fecha se considera la más diversa, educada y formada, y la primera en tener acceso a Internet durante sus años de formación. Los Millennials hablan, escuchan y se comunican en las redes.