El economista – Mayo 2014
El economista – Mayo 2014.
Tag Archives
El economista – Mayo 2014.
En tiempos de crisis las organizaciones han optado por crear equipos dedicados exclusivamente al análisis financiero en busca de la eficiencia y el ahorro de costes. A la vista del éxito de estos departamentos en las organizaciones, debemos hacernos una pregunta complementaria, ¿se debe también buscar eficiencia en los costes salariales?.
Sin entrar en el debate de si es necesario reducir o no los costes salariales en una organización, ya que esto son decisiones individualizadas basadas en un profundo análisis de situación, existen herramientas por las que las compañías pueden conseguir un mejor rendimiento de sus empleados con unos costes salariales similares.
Incentivos a corto plazo y sistemas de gestión del desempeño
La mejora de los planes de retribución variable o incentivos a corto plazo son una manera de mejorar rápidamente los resultados empresariales con una inversión reducida. Una de las ventajas de un plan de retribución variable eficiente es la discriminación. Discriminación es una palabra inherente a un concepto puramente negativo (discriminación racial, cultural, religiosa o sexual), pero si nos basamos en una de las acepciones recogidas en el Diccionario de la Lengua Española, “discriminar es seleccionar excluyendo”. La misión de un buen plan de retribución variable es seleccionar a los empleados con un mejor rendimiento excluyendo del premio monetario a aquellos que tienen peores rendimientos.
Las nuevas incorporaciones responden al crecimiento de la consultora, 28% en el primer semestre del año Madrid, julio 2013. People Excellence, consultora en Recursos Humanos, refuerza su equipo en Madrid con la incorporación de cinco profesionales: Gonzalo Valdés, Partner, Luis Goyanes, director, Begoña Rodríguez, manager, Javier Letona, manager, y Alfredo Galán, senior consultant. Además, anuncia
Las nuevas incorporaciones responden al crecimiento de la consultora, 28% en el primer semestre del año Madrid, julio 2013. People Excellence, consultora en Recursos Humanos, refuerza su equipo en Madrid con la incorporación de cinco profesionales: Gonzalo Valdés, Partner, Luis Goyanes, director, Begoña Rodríguez, manager, Javier Letona, manager, y Alfredo Galán, senior consultant. Además, anuncia
Durante años, el negocio minorista de un banco ha sido la gallina de los huevos de oro. Durante aquellos maravillosos años, el negocio bancario lo soportaba todo: oficinas de ciencia ficción; expansiones agresivas; concesiones de créditos sin realizar una estimación real de los riesgos de mercado; convenios colectivos sumamente ventajosos frente a otros sectores menos privilegiados; obras sociales sin control; retribuciones más propias de estrellas de Hollywood que de empleados asalariados en España… Todo valía, todo estaba aceptado…
Como excepción, que siempre las hay, había algo no tolerado dentro del sector, algo que resultaba de un gusto que rallaba lo soez, y que era tan simple como ser pesimista sobre el futuro de la economía o sobre el futuro del sector (¿visión pesimista o realista?). Las opiniones de estos pocos agoreros se tildaban de tristes, sombrías y derrotistas. No es cierto que fuese a existir ningún periodo de recesión tan acentuado, ni una explosión de la burbuja inmobiliaria, ni por ende una crisis en el sector.
Hacer diagnósticos del pasado es obviamente más sencillo que hacer una previsión a futuro. No es mi intención evaluar el comportamiento de justos y pecadores. Tampoco lo es criticar a quienes prefirieron silenciar opiniones pesimistas – a fin de cuentas retirar el ponche a mitad de una fiesta en la que todo el mundo se lo está pasando bien, es una tarea sumamente complicada -.
Por ello, este artículo únicamente describe la evolución organizativa de las entidades financieras en los últimos años (centrando únicamente el análisis en bancos con negocios tradicionales) e intentará dilucidar algunas tendencias de lo que aún está por venir.