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People Excellence

La Gestión del Talento Directivo en Telefónica Soluciones: Programa Talento.

Por  Loreto González Clemente y Concepción de la Calle Carballal, Jefe de Recursos Humanos y Responsable Desarrollo de Telefónica Soluciones

Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones S.A.U, desarrolla su actividad dentro de la unidad de Grandes Empresas, que es la línea de negocio del grupo Telefónica que proporciona Soluciones de Comunicación y Tecnologías de la Información a las Grandes Empresas y Administraciones Públicas de nuestro país. El eje de su estrategia es la orientación al cliente, con una oferta de valor añadido adaptada a las necesidades específicas de cada negocio, y que comprende las mas avanzadas soluciones convergentes de comunicaciones y tecnologías de la información.

La Gestión del Talento Directivo en Telefónica Soluciones: Programa Talento.

Por  Loreto González Clemente y Concepción de la Calle Carballal, Jefe de Recursos Humanos y Responsable Desarrollo de Telefónica Soluciones

Telefónica Soluciones de Informática y Comunicaciones S.A.U, desarrolla su actividad dentro de la unidad de Grandes Empresas, que es la línea de negocio del grupo Telefónica que proporciona Soluciones de Comunicación y Tecnologías de la Información a las Grandes Empresas y Administraciones Públicas de nuestro país. El eje de su estrategia es la orientación al cliente, con una oferta de valor añadido adaptada a las necesidades específicas de cada negocio, y que comprende las mas avanzadas soluciones convergentes de comunicaciones y tecnologías de la información.

Social Media, 2.0… ¿innovación tecnológica o transformación de la organización?

Gianluca Balocco, Socio Director de People Excellence

Gianluca BaloccoLa aparición de la Tecnología Web 2.0 hace un tiempo, se vio simplemente como un cambio tecnológico más aplicable a la vida personal que a la profesional: la interactividad de las personas con los sistemas había alcanzado el nivel de lo cotidiano; la facilidad del manejo (400 millones de usuarios de Facebook sin que nadie les enseñara a usarlo) empezaba a sorprender a propios y extraños y la tecnología libre a disposición de todos en Internet y con lenguaje atractivo (Rich Internet Application).

Sin embargo pronto la necesidad de estar conectado empezó a extenderse del ámbito personal al profesional. La generación “Y” fue la primera en demostrar que era  compatible conectarse a una red social en Internet durante la jornada de trabajo y rendir al máximo. Llevándolo al extremo, se preguntaban cosas tan obvias como:

¿Por qué una empresa puede tener una cafetería para todos los empleados en la que pasar un rato desayunando y departiendo amigablemente con los compañeros de trabajo y no se puede entrar en una red social con el mismo fin?…

El Corporate Leadership Programme (CLP) del Banco Santander, un ejemplo de mejores prácticas en formación de directivos

Por Banco Santander, División de Recursos Humanos

Madrid, Sao Paulo, Shanghai y Hong-Kong. 25 directivos del Banco Santander dispuestos a ampliar sus horizontes profesionales y a desarrollar las capacidades necesarias para ser directivos globales, desempeñando  puestos de responsabilidad corporativa en una de las instituciones financieras más importantes del mundo.  Siete nacionalidades diferentes entre los participantes y entre los profesores y  los directivos del Banco que imparten las clases.  Sesiones-coloquio, casos, talleres y experiencias in situ en visitas a empresas  y entrevistas con sus directivos, que son líderes impulsores del desarrollo económico de Brasil y China. Partnership con instituciones académicas de excelencia internacional. Estos son algunos de los mimbres que conforman el Corporate Leadership Programme (CLP) del Banco Santander, un programa que es ya todo un referente de mejores prácticas en la formación de líderes corporativos globales.