Noticias - Página 10 de 18 - Blog de People Excellence

"Inspirational people" ¿en peligro de extinción?

Un día estaba en casa de una gran amiga mía y me puse a ojear su estantería de libros mientras la esperaba. De repente captaron mi atención tres de ellos muy juntos, eran de color negro, pequeñitos y compartían editorial. Los fui sacando uno a uno y leyendo sus títulos en alto:

–Lola Flores… Cayetana de Alba… María Jiménez… “¿Qué es esto?” –Dije con cierta curiosidad y asombro.

–“Son biografías” –Contestó mi amiga.

–“Eso ya me lo he imaginado”.

–“Son biografías de personas que me inspiran. Tú mezcla estos tres libros –Continuó mientras me los cogía de las manos y los barajaba –y salgo yo”.

¡Qué sería de nosotros sin la inspiración!

Campaña #PeopleInspire

Qué sería de nosotros sin los sueños, sin los poetas, los artistas, o las personas de cualquier profesión que generan ideas elevadas y saben transmitirlas…

Todos necesitamos de la inspiración… Elevarnos por un momento de nosotros mismos, de nuestro trasiego diario, del ritmo vertiginoso y las prisas que rigen nuestras vidas. Todos necesitamos transcender, ir un poco más allá… Nos puede inspirar una frase, una imagen, una melodía, una persona…

Valores organizacionales y comunicación

Claves para lograr una buena combinación entre comunicación y gerenciar con valores

Cada vez más empresas se han visto en la necesidad de crear culturas organizacionales que les garantice sostenibilidad en el tiempo, les permita desarrollar espacios para la innovación de nuevos productos y servicios, procesos que los hagan más competitivos; sólo por enumerar algunas de las razones por las cuáles cada vez más los líderes de las organizaciones están preocupándose por este tema.

¿Dónde está Wally?

¿Por qué las organizaciones tienen mandos intermedios? ¿Por qué algunos mandos intermedios tienen potestades y actúan como altos directivos? ¿Por qué hay directivos que consienten que algunos mandos intermedios actúen invadiendo el terreno que les es propio? ¿Por qué la generalidad de mandos intermedios actúan como techos de cristal con sus colaboradores? ¿Por qué hay directivos que son sepulcros blanqueados? ¿Cómo identificar un sepulcro blanqueado organizativo? ¿Existe un retrato robot en psicopatología capaz de identificar un sepulcro blanqueado organizativo? ¿Es cierto que existen personalidades con perfil de maltratado tal y como afirman directivos que ejercen el maltrato?

¿Consultora o empresa final?

¿Consultora o empresa final? ¿te gusta ver los aviones terminados o prefieres contribuir a mejorar sus motores?

El miércoles pasado tuve el placer y el honor de volver a dar una clase en el master de RRHH del Instituto Cajasol, en Sevilla. Master que yo misma cursé hace ya cinco años (me iba a ahorrar el topicazo de “parece que fue ayer”, pero es que me lo parece completamente) y que tanto cariño le tengo.

¿Por qué no se presta atención a mi CV?

Cualquier profesional de la búsqueda, a lo largo de su vida, se ha encontrado en situaciones en las que a determinados CV no les ha prestado la atención suficiente para poder leerlo completo y entender la trayectoria del posible candidato, por lo que es rechazado y no se le retiene para una posterior entrevista.

La principales causas que me atrevería a señalar son:

C.V. Excesivamente largos.

El trabajo en equipo: una revisión del mito de la caverna

Asignatura de Filosofía de COU del anterior plan de estudios a la LOGSE en un colegio de la España de los ochenta. Definitivamente nuestro país estaba lanzado a la modernidad. Aquel joven profesor de Filosofía, precursor de reformas educativas y ávido de experimentos, organizó nuestra clase en grupos de trabajo, repartió temas y explicó metodología.

A mi grupo le tocó el mito de la caverna de Platón.

Propósitos renovados

Estamos en el momento idóneo para la renovación de propósitos, las promesas, los deseos y las buenas intenciones. Enero es siempre el mes de año que más compromisos acumula y razón tiene porque no es casualidad que atrás dejamos un año complicado, de mucho esfuerzo, sacrificio y momentos de gran preocupación en nuestro entorno e incluso experiencia.
Siendo así, quizás es ahora el momento en el que las organizaciones, o más acertadamente sus directivos, debemos asumir la promesa de hacer mejor las cosas, la ilusión de ser mejores ante nosotros mismos.

Dirigir con cinco valores

Cuántas veces nos hemos planteado si para ser directivo y tomar determinadas decisiones hay que renunciar a los valores personales más apreciados por la sociedad: generosidad, confianza, respeto, comprensión, tolerancia….. Seguramente, si se plantea la cuestión de forma directa muchas respuestas irán dirigidas a confirmar que sí son compatibles con la función directiva. Sin embargo, si se formula la pregunta de forma indirecta, tal vez la respuesta no sea tan clara.

Propósitos renovados

Por Francisco Ivorra, Director en People Excellence

Francisco Ivorra Estamos en el momento idóneo para la renovación de propósitos, las promesas, los deseos y las buenas intenciones. Enero es siempre el mes de año que más compromisos acumula y razón tiene porque no es casualidad que atrás dejamos un año complicado, de mucho esfuerzo, sacrificio y momentos de gran preocupación en nuestro entorno e incluso experiencia.
Siendo así, quizás es ahora el momento en el que las organizaciones, o más acertadamente sus directivos, debemos asumir la promesa de hacer mejor las cosas, la ilusión de ser mejores ante nosotros mismos. Es un sueño alcanzable que seamos capaces de hacer las cosas mejor. A veces me pregunto si tanto rediseño de procesos, protocolos, auditorías, encuestas de satisfacción, certificaciones, etc nos aseguran hacer las cosas mejor o si, por el contrario, los clientes se conforman con un determinado nivel de servicio e incluso cuando son objeto de un servicio excelente califican éste como EL SERVICIO.

Sé que nuestras organizaciones son cada vez más complejas, incluso ahora que llevamos tiempo bajo el discurso de la simplificación… sin embargo, nada es motivo que justifique la no búsqueda de nuestra excelencia organizativa. Una organización debe girar en torno al servicio que presta, enfrentándose en cada momento /proceso interno con un objetivo de excelencia. En muchas ocasiones, la excelencia la hemos vinculado, en parte, al lujo. De forma que un servicio excelente es aquel que se nos presta cuando el coste que se nos exige es superior. De esta forma hemos caído en otro error que es asociar excelencia con abundancia. ¡Ofrecer mucho es dar mejor servicio!