Los valores del líder

Santiago de Miguel, Presidente de People Excellence A lo largo de estas semanas hemos recibido una lección de Liderazgo, probablemente una de las más difíciles decisiones que un Líder tiene que afrontar: el abandono o dimisión. La dimisión de Esperanza Aguirre es, sin duda, una noticia de impacto, y probablemente una de las más complejas

La delgada línea entre productividad y compromiso

Alberto Barreras, Consultant de People Excellence Telefónica ha anunciado recientemente que ha ampliado el ERE a 6.830 personas. Es probable que existan muchas causas que hayan motivado este hecho, pero uno de los efectos que va a tener esta decisión no tiene discusión: la reconocida multinacional será mañana un poco más productiva que ayer. No

Adaptación de una de las profesiones más demandadas

Carlos Palacios, Gerente de People Excellence Según todos los estudios y revisiones sobre  las “profesiones” más demandadas en la práctica de Recursos Humanos, una de las más solicitadas a nivel general es la de Community Manager. En el caso concreto del mundo del Marketing y la Comunicación, un 43 % de los puestos, según el

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La necesidad de recuperar el espíritu olímpico

Carlos Palacios, Gerente de People Excellence ¿Cuáles son las lecciones que el espíritu olímpico nos da en un momento en que los equipos de trabajo y las organizaciones pasan por momentos de pesimismo y tensión? 1.- El paralelismo del espíritu olímpico y las organizaciones. Londres 2012, trigésimas olimpiadas de la era moderna, de nuevo un

El directivo eficaz

Por Santiago de Miguel, Presidente de People Excellence   La primera pregunta que nos deberíamos hacer respecto a qué significa ser eficaz a la hora de dirigir a un equipo sería intentar delimitar qué es lo que hace que un equipo tenga mayor rendimiento que otros de similares características. Seguramente nos encontraremos con multitud de

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El know how directivo… “para compartir, por favor”

Carlos Palacios, Gerente de People Excellence Este no pretende ser un post más sobre la función del directivo en los procesos de Recursos Humanos, porque probablemente en estas páginas o en otras similares se ha escrito abundantemente sobre la importancia de que cualquier directivo sea el principal valedor, impulsor e incluso gestor de las políticas

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