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Seco, verde, llanura, ladera, montaña, túnel oscuro, molinos, aldeas, ciudades…
Mientras viajo en AVE camino de Barcelona y observo el paisaje cambiante que a gran velocidad se sucede, recuerdo las últimas (y múltiples) sesiones de formación y desarrollo que en los últimos años he podido disfrutar con personas o equipos dedicados a la función comercial. Y recuerdo las anécdotas y situaciones que viven (vivimos) en las empresas.
Un entorno de desarrollo de liderazgo creado para impulsar la estrategia de las organizaciones en sus procesos de transformación, que ya se ha puesto en marcha con gran éxito en Universidades Corporativas de empresas de ámbito multinacional.
Por todos los profesionales de Recursos Humanos es bien conocido el hecho de que el contexto actual, marcado por la globalización y la digitalización, esté haciendo que managers y directivos deban afrontar cada vez mayores retos y complejidad en su rol de liderazgo. Ahora deben gestionar la incertidumbre, resolver problemas a nivel multi-dimensional y tratar con sistemas interconectados.
Según la Real Academia Española (RAE), el término huésped tiene dos significados. Por un lado, hace referencia al cliente de un establecimiento hotelero o al invitado a una casa. Además, sin embargo, con un significado anfibológico, puede significar la persona que hospeda en ese establecimiento hotelero o en esa casa. Es decir, el que hospeda y el que es hospedado. Por cuestiones lógicas, para evitar confusiones, la segunda acepción es desaconsejada y está en desuso.
La toma de decisiones es, sin duda, una de las competencias más valoradas entre los directivos y profesionales con cierta responsabilidad; pero es, además, una constante en nuestras vidas profesionales y personales desde que tenemos uso de razón.
Esta competencia consiste en elegir una opción entre las disponibles, a efectos de resolver un problema o situación, actual o potencial. Así parece hasta sencillo ¿no? Aunque todos sabemos que no lo es.
El 86% de los líderes de Recursos Humanos citan el liderazgo como uno de los retos más importantes de las organizaciones; y a su vez, el compromiso de sus trabajadores se ha convertido en una prioridad para ellos. Pero, ¿cómo se consigue este compromiso? ¿Cuáles son las funciones de un buen líder?
Vivimos un contexto actual marcado por el continuo cambio, en el que están surgiendo nuevos modelos de trabajo y en el que la globalización y la digitalización de las empresas se hacen imprescindibles. Esto genera un gran reto para las Direcciones de Recursos Humanos, que deben lograr y desarrollar nuevos modelos de liderazgo que preparen a los líderes para impulsar las organizaciones del futuro.
El individuo y el grupo han sido siempre objeto de estudio de las Ciencias Sociales como realidades tangibles independientes. Sin embargo, las relaciones entre ambas escapan a la simple constatación empírica, y su estudio nos lleva a otra realidad, más intangible pero no menos real.
El contexto organizativo, en su versión de entorno productivo, quizá sea una de esas realidades, donde lo tangible y lo intangible se teje en un sinfín de fórmulas en búsqueda de la eficacia.
El liderazgo es uno de los temas que siempre ha despertado mi curiosidad; de manera que estudiarlo desde diferentes frentes es algo que hago con mucho entusiasmo. En esta ocasión, he elegido a Nelson Mandela para estudiarlo más de cerca: cómo un hombre que pasó 27 años en prisión, logró salir a gobernar un país y cambió la historia de Sudáfrica.
De la mano de Richard Stengel, periodista y principal biógrafo de Mandela, en su libro “El legado de Mandela”, transité por las 15 lecciones esenciales de vida, de amor y de valor, tratando de extraer la esencia de cada una, para compartirlas con ustedes. La intención de escribir este texto no es ahorrarles la lectura del libro; todo lo contrario, es motivarlos a que lo lean completo y que puedan sacar, así como hice yo, sus propias lecciones.
People Excellence organizó el encuentro empresarial “Personas y empresa; la visión desde la Alta Dirección”,en el que se habló sobre economía, empresa y management. Con Rosa García, Presidenta de Siemens en España, y Alejandro Legarda, Consejero de CAF, Viscofan y Pescanova, como ponentes invitados, y Juan Moyo, Director de la línea Executive Search de People Excellence, como moderador.
People Excellence reforzó en abril su equipo en Latinoamérica con el nombramiento de Luis E. Pulgar como Partner Advisor en Colombia. Desde nuestras oficinas en Bogotá, Luis se responsabiliza de potenciar las diferentes líneas de negocio de People Excellence tanto en el mercado colombiano como en los países de América del Sur en los que actualmente estamos realizando proyectos.
Vinculado desde hace décadas al área de RRHH, tanto en consultoría como en el ámbito de la empresa, Luis Pulgar ha trabajado con los grandes visionarios de los Recursos Humanos como David Ulrich, Jac Fitz-enz y Eleodoro Ventocilla.
